為進一步提升公司管理水平，推進公司年度“精細化管理”目標，8月5日，準東環(huán)境公司組織開展中層干部、核心技術(shù)人員上半年任職、履職情況考評會暨“精細化管理”工作試點啟動培訓會，公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人、班組長以上人員參加了此次會議。

中層干部及核心技術(shù)人員年中考評會議由公司總經(jīng)理助理錢立坤主持，中層干部分別做了上半年度個人述職匯報，匯報內(nèi)容緊扣年初目標任務(wù)完成情況，總結(jié)上半年部門工作亮點和不足，對不足之處進行分析總結(jié)及提出改進措施。匯報結(jié)束后，參會人員對中層干部及核心技術(shù)人員進行民主測評。各參評人員嚴謹認真地對考評項目進行了打分和意見反饋，確保了此次考核工作圓滿完成。

（中層干部考評會會議議程）

公司副總經(jīng)理馬劍平對本次考評會進行了綜合點評。馬總強調(diào)：今年，公司面對更為嚴峻的外部環(huán)境、更加緊迫的發(fā)展壓力，希望各位中層干部及核心技術(shù)人員對照目標任務(wù)，通過述職相互學習、取長補短，尋找自身差距和短板，以時不待我、只爭朝夕的工作態(tài)度，在疫情防控壓力之下，圓滿完成既定目標任務(wù)。后期，公司將嚴格按照年初計劃，全力試點精細化管理推進工作，中層干部是執(zhí)行的核心，班組長人員是部門的中堅力量，是后備干部資源，大家要以此次考評會為契機，集中做好精細化管理準備及試點推進工作。通過精細化管理工作，全面落實“提產(chǎn)能顯優(yōu)勢、力降本求增效”經(jīng)營方針。

會后，馬總通過精心編制好的《精細化管理來源》、《精細化管理工作的原則、要點》、《精細化管理目視管理標準》及《準東環(huán)境公司精細化管理手冊》等PPT資料，對參會人員進行了深入淺出的培訓宣貫工作，培訓近8個課時，并推薦了淺顯易懂的視頻課件，希望大家利用業(yè)余時間進行自行學習。

后期，準東環(huán)境公司將通過“準東環(huán)境公司精細化管理工作委員會”及“準東環(huán)境公司精細化管理工作小組”的組織形式，全面按照前期籌劃、管理人員培訓、體系策劃、全員培訓及正式推行等五個步驟實施精細化管理試點工作。

（馬總培訓精細化管理工作推進方法）